Por Jim Mathis
En mi familia, siempre ha estado llena de personas que trabajaban por su cuenta y dueñas de sus propios negocios. Siempre supe que quería hacer lo mismo. Mi plan general era desarrollar una habilidad u oficio que me permitiera ser creativo, establecer mi propio horario y ser lo suficientemente exitoso financieramente como para no tener que pasar mucho tiempo preocupándome por tener dinero para las cosas que necesitaba.
Empecé Mathis Photo en 1973 y en un par de años mi esposa y yo pudimos comprar una casa, dos autos nuevos, disfrutar de los viajes y comenzar a ahorrar para la jubilación. Esas eran mis metas, y las estábamos logrando. Solo éramos mi esposa y yo trabajando fuera de nuestra casa. Tomamos la decisión intencional de seguir haciendo lo que estábamos haciendo durante el tiempo que pudiéramos sin expandirnos o asumir más trabajo del que podíamos manejar nosotros mismos. Más tarde nos mudamos a un pequeño espacio comercial, pero, aun así, trabajar juntos resultó ideal.
Si hubiéramos contratado empleados, agregado más servicios o ubicaciones adicionales, habría tenido que convertirme en gerente, dejando de hacer el trabajo que amaba. La mayoría de los dueños de negocios no parecen compartir esos objetivos, pensando que expandir su negocio es siempre la mejor opción. En consecuencia, muchos experimentan el estrés de tratar de pagar la nómina, la calidad del trabajo se ve afectada y, a menudo, sus negocios fracasan.
Desafortunadamente, a menudo se asume que la medida de un negocio exitoso son las ventas totales, cuántos empleados tiene, cuántas ubicaciones nuevas se agregan o qué tan grande es el almacén para los productos. Hacer el trabajo que disfrutamos, simplemente mantenernos a nosotros mismos y a nuestras familias, parece pasar a un segundo plano.
La pequeña empresa familiar, incluso una que haya tenido éxito durante muchos años, rara vez se valora. La llamada «Tienda de mamá y papá» generalmente adquiere una connotación negativa, aunque una persona, una pareja o unos pocos familiares que manejan un negocio juntos son casi siempre el modelo más sostenible para producir excelentes productos y servicios durante un largo período de tiempo.
Cuando mi esposa y yo también administramos una cafetería durante varios años, era necesario contratar personal para realizar el trabajo. Sin embargo, determinamos que el mejor modelo para lograr las esperanzas que teníamos para esa cafetería era mantenerla en un solo lugar. Después de esa notable experiencia, nuevamente he estado trabajando solo durante los últimos 15 años y me encanta lo que hago.
El libro de Eclesiastés presenta esta observación: «Aun así, he notado al menos una cosa positiva. Es bueno que la gente coma, beba y disfrute del trabajo que hace bajo el sol durante el corto tiempo de vida que Dios le concedió, y que acepte su destino» [Eclesiastés 5:18 NTV]. No hay nada de malo en esto.
Esto no es para menospreciar a nadie que aspire a trabajar con un negocio en crecimiento o busque ascender en la escala corporativa. Sin embargo, cualquier persona que planee iniciar un negocio debería considerar cuidadosamente cómo desea abordar el crecimiento del negocio y saber cuáles son los objetivos finales de la empresa. ¿El plan es ganar la mayor cantidad de dinero posible, brindar empleo a la mayor cantidad de personas posible o vender el negocio a un gran conglomerado? ¿O podríamos querer tener una buena vida con la menor cantidad de estrés y preocupaciones posible?
Las palabras de Efesios 6:7 sirven como una buena guía para la forma en que trabajamos, independientemente del tamaño de nuestra empresa: «Cuando sirvan, háganlo de buena gana, como quien sirve al Señor y no a los hombres, sabiendo que el bien que cada uno hiciere, ese recibirá del Señor, sea siervo [empleado] o sea libre».
© 2023. Jim Mathis es escritor, fotógrafo y propietario de una pequeña empresa en Overland Park, Kansas. Su último libro es El camello y la aguja, una mirada cristiana a la riqueza y el dinero. Anteriormente fue gerente de cafetería y director ejecutivo de CBMC en Kansas City, Kansas y Kansas City, Missouri.
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PREGUNTAS DE REFLEXIÓN/DISCUSIÓN
1. ¿Operas una pequeña empresa o alguna vez ha aspirado a hacerlo? Si es así, ¿cuáles son tus objetivos generales, o cuáles crees que serían?
2. ¿Cuáles crees que son las ventajas y desventajas de ser dueño de una pequeña empresa en lugar de trabajar o tener un rol de liderazgo en una gran empresa?
3. ¿Por qué crees que tantas personas perciben el éxito comercial principalmente en términos de números: ventas cada vez mayores, número creciente de empleados y expansión a nuevas áreas y una mayor participación de mercado? ¿Crees que el hecho de no lograr estas cosas representa un fracaso? ¿Por qué si o por qué no?
4. Eclesiastés 5:18 habla de “encontrar satisfacción en el trabajo duro”. ¿Cuál es tu visión de alguien que considera el éxito simplemente para disfrutar del trabajo que realiza? En tu opinión, ¿dónde encaja Dios en esta ecuación?
NOTA: Si tienes un Biblia y te gustaría leer más, considera los siguientes pasajes:
Proverbios 10:4-5, 12:11,24, 16:26, 22:29; 1 Corintios 3:9; Colosenses 3:17,23-24
Las versiones bíblicas usadas en El Maná del Lunes están indicadas por sus siglas:
Reina Valera Revisión 1960 (RVR)
Nueva Traducción Viviente (NTV)
Nueva Versión Internacional (NVI)
Traducción en Lenguaje Actual (TLA)
Maná del Lunes ® es una reflexión semanal de CBMC (Comité de Profesionales y Empresarios Cristianos), organización internacional, sin fines de lucro ni vínculos religiosos, fundada en 1930 con el propósito de compartir el Evangelio de Jesucristo con la comunidad profesional y empresarial.
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